“Plans are nothing, planning is everything”

Dwight Eisenhower

Une bonne planification, la clé du succès!

Pour les gestionnaires d'entreprise, la planification est parfois vue comme un mal nécessaire ou une simple étape avant de se lancer dans l'action. Malheureusement, cette conception mène parfois à de piètres performances et le manque de rigueur dans la planification n'est pas toujours identifié comme source de l'échec ou de résultats absents. Même si la chance est parfois au rendez-vous, un plan solide et adéquat minimise les impondérables et permet un contrôle des éléments plus fluide. C'est un excellent départ vers le succès!

Processus de planification,processus économique!

La planification au niveau stratégique est essentielle afin de donner les grandes lignes des opérations et maintenir la vision et mission de l'entreprise. À cela devrait s'ajouter une planification dans les cycles opérationnels et tactiques afin de maintenir le courant dans toutes les sphères d'activités de l'organisation, peu importe la taille de celle-ci. Un processus rigoureux à toutes les étapes assure une meilleure synchronisation des ressources et génère par le fait même des économies. Le processus de planification est plus important que le plan lui-même.

Augmenter la marge de manœuvre

La culture du leadership et la planification efficace vont de pairs. Définir des tâches claires ou des objectifs précis et concrets relève directement d'une bonne planification. Également, les risques étant identifiés pourront être atténués et laisser une grande marge de manœuvres aux gestionnaires, gérants et employés. L'imputabilité demeure mais la responsabilité est déléguée. Les employés se transforment en membres de l'entreprise et prennent un rôle actif dans la recherche du succès. Le plan permet de donner des orientations, des limites et des buts mais vos leaders s'exprimeront pour le bien de l'organisation.